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深圳公司注册简述公司管理结构和财务系统
   财务管理是企业管理系统中的一个占据着十分重要而又特殊地位的子系统,它涉及面广、综合性强、灵敏度高,对企业任何一方面的管理都不可能如财务管理系统一样全面地掌握企业的投入和产出。现代企业的财务活动包括资金的筹集、资金的投放、资金的运营、资金的分配等环节,因此公司财务管理的本质就是对财务活动的管理,它直接表现为主观对客观的反作用,表现为财务管理活动中主体要素对客体要素的主观行为,它要求财务管理活动中的主体要素应按照既定的目标对客体要素实施控制和运做。
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   在公司制企业中,公司治理结构的制度安排涉及了财务管理系统的各个主要方面,对财务管理系统的高效率运行起着关键性的作用。公司治理结构的“三会四权”的制衡机制和权益主体的多元化,决定了财务管理活动中的主体要素应是股东、董事会、经理、企业职工;公司治理结构内部的法人治理结构和关系,又规定了这些主体要素在财务运行中的责任、权利和义务,规定了他们相互协调,相互制衔的关系,并在此基础之上构建了公司筹资、投资及股利分配的决策机制,进一步拓宽了财务管理研究和探讨的领域,形成了所有者财务、经营者财务、财务经理财务、公司员工财务。
   公司治理结构模式的选择,决定了企业财务活动的方式包括:企业筹资方式的选择、资本结构的确定、投资活动的取向和决策以及企业收益分配政策的制定,影响着企业财务管理目标的制定;公司治理结构的监督职能,客观上要求财务监控体系——财务总监体系的形成,从而更好地实现董事会对管理阶层的财务监控。当前财务总监体系已逐渐融入了企业法人治理结构,成为法人治理结构中的重要一环,同时其在财务管理活动中的作用也日益得到加强,进而实现了监督中的管理和管理中的监督。
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   如果说法人治理结构构成了影响企业财务管理系统运行的直接环境,那么来自于资本市场、经理市场、产品市场和政府所采取的经济政策等对公司的外部治理,则构成了公司财务管理系统运行的间接环境,在现代企业制度下它们直接与企业的融资、投资以及利润分配相互联动、偶合,使财务管理系统的运行在不断地适应环境、改造环境和与环境的相互交流中得以改善。有效的公司治理结构为现代企业财务管理系统的远行奠定了坚实的基础,提供了强大的内生活力。
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